Swarm Leadership İndir

The goal is to describe how to communicate to bring together groups of people to innovate. Better communication leads to better collaboration, which leads to more innovation.

Amaç, inovasyon için bir grup insanı bir araya getirmek için nasıl iletişim kurulacağını açıklamaktır. Daha iyi iletişim, daha iyi işbirliğine ve daha fazla inovasyona yol açar. Beyindeki tek bir nöronda depolanan bilgiler, yalnızca aksonlar ve sinapsların bağlanan paralel paralel ağı sayesinde anlam kazanır. Bu, birbirleriyle mümkün olan en iyi şekilde iletişim kurarak yenilik yapmak için birlikte çalışabilecek binlerce insan beyni için farklı değildir.

Bölüm 3, sosyal kuantum fiziğinin dört ilkesinin nasıl toplumu güçlendirdiğini ve yarattığını tartışır. Toplumsal dolaşmaların zihin teorisi ile nasıl yaratıldığını açıklar. Ayna nöronları tarafından sağlanan akıl teorisi, kuantum fiziğinin dalga-parçacık ikiliğine tekabül eder. Empatiyi besleyerek, zihin teorisi bizi daha yakın işbirliğine sokarak karmaşaya götürür. Sosyal kuantum fiziği, Heisenberg belirsizlik ilkesini uygulayarak geleceğin geçmişi nasıl yeniden tanımladığını da açıklar: eğer bir sosyal sistem ölçülürse ve ölçümler katılımcılara geri yansırsa, kendi yansımasını tetikler; Katılımcılar geçmişin yeniden yorumlanması yoluyla değişerek iç yeniden başlatmaya yol açacaklar.

Bölüm 4, kümenizi oluşturmanın üç aşamasını, İnternet üzerinden işbirliği yapan, kendi kendini organize eden, küçük ekip grupları olan İşbirlikçi Yenilik Ağları (COIN) ile başlıyor. COIN'ler, üyeleri COIN'in prototiplerini test eden İşbirlikli Öğrenme Ağı (CLN) ve üyeleri COIN'in serin ürünleri hakkında sözcüğü yaymakta olan İşbirlikçi İlgi Ağı (CIN) ile daha büyük insan gruplarına öncülük etmektedir. COIN kavramı, önceki kitabım Swarm Creativity; Bu bölüm temel fikirlere kısa bir genel bakış sunar.

5. Bölümde altı dürüst işbirliği işareti ele alınmaktadır. E-posta, telefon kayıtları, Twitter ve bloglar gibi her türlü iletişim arşivini inceleyerek ya da sosyometrik rozetlerin vücuda takılı olmasına rağmen doğrudan etkileşimi izleyerek hesaplanırlar. Güçlü liderlik, dengeli katkı, dönen liderlik, yanıt verebilirlik, dürüstlük duygusu ve ortak bağlam, işbirliğinin etkinliğini ve verimliliğini ölçülebilir hale getirir.

6. Bölüm, beş etik etik işbirliği kanunu sunmaktadır. Şeffaflık, adalet, dürüstlük, affetme ve dinleme, kendi kendini motive eden ekip üyelerinin gerçekten tutku duydukları konularda birlikte çalıştıkları, daha işbirlikçi ekiplere yol açacak beş kilit aksiyomdur.
 
Bölüm 7, her ikisinin de yin ve yang gibi birbiriyle ayrılmaz bir şekilde bağlantılı olduğu rekabetten işbirliğine nasıl geçtiğimizi gösteriyor. Rekabetçi enerjilerimizi daha iyi işbirliğine yönlendirmek için rekabetçi ve işbirlikçi davranışların nasıl birleştirilebileceğini açıklar. Rekabetçi işbirliği kavramlarını - düşünüyorum müzikal orkestra - ve işbirlikçi rekabet - tartışan iki spor takımının pratik örneklerle rekabet ettiğini düşünür.

Bölüm 8, bunun birey için ne anlama geldiğini göstermektedir. Her birimizin bu kitapta açıklanan ilkeleri kendi kümemizin daha mutlu, daha yaratıcı ve başarılı bir tanıtıcısı olmak için nasıl uygulayabildiğini gösteriyor. İşlemsel hafızanın, her bireyin İnternet üzerinden insanlığın birikmiş bilgisine erişmesine, işbirlikçi ve yaratıcı “rönesans insanları” eğitmesine nasıl olanak sağladığını açıklıyor. Küresel sanal öğrenci takımları, karmaşık işbirlikçi görevleri çözerek işbirliğine dayalı olarak yaratıcı bir sürünün üyesi olmak için bir plan hazırlar.