خصائص القيادة İndir

خصائص القيادة

Liderlik özellikleri - yönetici misiniz, lider misiniz yoksa her ikisi birden mi?

Yönetim ve liderlik arasında bir fark var mı? Çoğu insan hemen evet diyecek. Ancak, onlardan bu farklılıkları açıklamalarını istediğinizde, yanıt daha yavaştır. Genel olarak, hepimiz sonunda başarılı bir yönetici veya olağanüstü bir lider için gerekli olduğunu düşündüğümüz özellikleri düşünebiliriz. Bununla birlikte, her ikisinin de niteliklerine sahip olan kaç kişi tanıyoruz? Bu özelliklerin çoğu doğal olarak ortaya çıkabilir ancak çoğu geliştirilmelidir. Etkili bir yönetici olmak için, çalışanlarınıza da liderlik edebilmelisiniz.

Bu makale, yakın zamanda konuşmacı arkadaşım Ola Joseph ile yaptığım bir konuşmadan kaynaklandı. Bizim iddiamız, tüm yöneticilerin lider olup olmadığı idi. Sohbetimizden sonra bunu düşünmeden edemedim. Gerçek yönetici olan bazı insanlar tanıdım, ancak bence onlar tam olarak lider olarak nitelendirilmezler. Yaşam açısından bakıldığında, çılgın bilim adamlarının tüm tuhaflıklarına sahip aşırı lider insanlar tanıyorum, ancak çoğu asla bir grup insanı yönetmeyi başaramazdı. Daha önce ikisi de olan biriyle tanıştın mı? Soru beni duraklattı ve durdu. Evet, American Express'teki yıllarımda bir kez olmuştum. Adı Bob'du. Adını gizli tutmam gerektiğinden endişelenenler için, bana güvenin çünkü o zamanlar üç seviyede pop altında çalıştım. Her neyse, Bob liderlik ve yönetimde mükemmeldi, ikisini birden yapabilecek pek fazla insan yok.

Size en uygun rulonun hangisi olduğunu bulmak için her birinin niteliklerini belirlememiz gerekiyor.

Yönetici özellikleri
Sonuçta göz kulak olmak, yönetimin önemli bir bileşenidir. Yöneticiler üretimi ve karlılığı sürdürmek zorundadır. Yöneticiler de günlük bazda çalışan sorunlarını çözmekle uğraşmak zorundadır. Ek olarak, proje son tarihlerini karşılamalı ve kalite seviyelerini korumalıdırlar. Yöneticiler, doğru kaynakların zamanında ve uygun maliyetli bir şekilde elde edilmesini sağlamalıdır. Yöneticinin hedefleri genellikle kısa vadelidir, gelecekte en fazla iki yıl sürer ve mevcut projelere dayanır. Bir yöneticinin birincil işlevi, mümkün olan en verimli süreci oluşturmaktır.

Bir yöneticinin sorumluluğunun en büyük kısmı insanları yönetmektir. Etkili yöneticiler, her pozisyon için doğru kişileri atamalı, onları eğitmeli, ardından motive etmeli ve dikkatli bir şekilde yönetilmesine gerek kalmadan işlerini yapmalarını sağlamalıdır. Bir yöneticinin başarısı, projeleri denetleyen çalışanlarla zamanında tamamlama becerisine bağlıdır.

Sürüş özellikleri

Lider özellikleri
Liderler, gelecekte on beş ila yirmi yıl arasında uzun vadeli hedeflere daha fazla odaklanır. Gerçek liderler, görsel tarzlarından dolayı bazen "başını bulutlara dikmek" olarak tanımlanır. Liderler genellikle çalışanları şirketlerinin vizyonuna yönlendirebilir ve motive edebilir. Bu insanlar, küçük olayların ivmelerini durdurmasına izin vermeden büyük resme odaklanırlar. Liderler, herhangi biri onlarla etkileşime geçtiğinde bulaşıcı hale gelen hayalleri konusunda tutkuludur. Liderlerin çoğu, sürecin günlük işleyişine odaklanmadıkları için iyi yöneticiler değildir, ancak etkisi sektörleri üzerinde geniş kapsamlı. Liderler, teknolojide yeni bir çığır açmak ve tüm şirketteki operasyonları iyileştirmek için yenilikçi yollar aramak ister.

Nasıl yönetici ve lider olunur?
Her iki niteliği de sergileyen biri olmak için, çalışanlarınızla uzun vadeli hedefler konusunda iletişim kurmanız gerekir. Şirketinizin uzun vadeli vizyonunu paylaşın. Vizyonu gerçeğe dönüştürmede her çalışanın rolünü ifade edin. Çalışanlarınızı, bu hedeflere ulaşmak için şirketin stratejisinin bir parçası olduklarını hissettirmeleri için motive edin. Çalışanlarınızı, şirketin ulaşmaya çalıştığı hedeflerin bir parçasını oluşturacak yenilikçi ve yaratıcı fikirlerini sunmaya teşvik edin.

Daha fazla bilgi edinmek için lütfen bu sürüş özellikleri uygulamasını indirin